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ＳＳ経営は幕の内弁当で  2002年01月30日更新

岡部コスモ石油会長兼社長は、系列特約店の新年賀詞交換会で、「今後のＳＳ経営は、『幕の内弁当』のように業態化に取組んで欲しい。ガソリンも販売の必要であるが油外収益の向上も重要である」と述べている。
　「幕の内弁当」は、中心に「ごはん」（ガソリン）があり、その隣には、いろんな「おかず」（油外収益をねらった商品、サービス）が並んでおり、昔の「日の丸弁当」（ガソリンのみ）からの切り換えを指摘したもの。
　過去のＳＳは「ごはん」（ガソリン）のみで経営が成り立つ仕組みとなっていたが、価格競争の激化でガソリンマージンが低下した。その結集、いろんな「おかず」を販売することで利益（油外）をあげることでＳＳ経営の健全化を目指すべきであるというもの。
　各社のＳＳ戦略も車検、整備、洗車、オイル、ＴＢＡなどカーケア商品の販売に力を入れている。
　この考え力を推進しているのが「指数」をとり入れたＳＳ戦略である。積極的に取組んでいるＳＳでは「油外」（おかず）という言葉を使っていること自体が古い。「油外」が主食（ごはん）となりつつあるのが時代の流れであり、「油外」でＳＳ経営が成立つよう切り換えるべきであるとの意見は強い。
　しかし、まだ多くの販売業者はＳＳはガソリンスタンドであり、主食のガソリンで食うのが筋である。油外で経営が成立つようにするのは難しいと反発を持っている。油外収益を向上させるのは、時代の流れであると理解できてもガソリン市況の下落によりマージンは低下しており、その要因が元売の打ち出している指数によるＳＳ戦略であるとの声もある。